PMBOK(Project Management Body of Knowledge)

PMBOK(Project Management Body of Knowledge)은 프로젝트 관리 분야에서 널리 쓰이는 표준 가이드로, PMI(Project Management Institute)가 발간한 프로젝트 관리 지식체계입니다.

PMBOK는 프로젝트를 계획, 실행, 감시 및 통제, 종료하는 방법을 체계적으로 설명하며, 프로젝트 관리자가 프로젝트 목표를 효과적으로 달성하도록 돕습니다.

PMBOK는 프로젝트 관리 프로세스를 5개의 프로세스 그룹과 10개의 지식 영역으로 나눕니다.

1. 프로세스 그룹: 프로젝트 생애주기 동안 필요에 따라 반복되며, 성공적인 프로젝트 완료를 위해 주요 단계를 제시합니다.
• 시작: 프로젝트를 공식적으로 승인하고, 초기 요구사항과 목표를 설정합니다.
• 계획: 목표 달성을 위한 세부 계획을 수립하며, 범위, 일정, 비용, 자원 계획을 포함합니다.
• 실행: 계획한 작업을 수행하고, 자원을 투입하여 산출물을 생성합니다.
• 감시 및 통제: 프로젝트 진행 상황을 모니터링하고, 계획 대비 성과를 확인하며, 필요 시 변경 조치를 취합니다.
• 종료: 프로젝트 산출물을 인도하고, 최종 평가 및 문서화를 통해 프로젝트를 종료합니다.
2. 지식 영역: 각 지식 영역은 특정 목표를 달성하기 위한 관리 방안을 다루며, 10개의 영역으로 구성됩니다.
• 통합 관리: 프로젝트 요소를 통합하여 전체적인 일관성을 유지하는 과정입니다.
• 범위 관리: 프로젝트의 범위를 정의하고, 그 범위 내에서 작업이 이루어지도록 관리합니다.
• 일정 관리: 프로젝트 일정을 수립하고, 각 작업이 적절한 시기에 완료되도록 관리합니다.
• 비용 관리: 예산을 책정하고, 비용이 계획에 맞게 사용되도록 통제합니다.
• 품질 관리: 요구 품질 수준을 달성할 수 있도록 작업과 산출물을 관리합니다.
• 자원 관리: 필요한 인력과 자원을 적절히 배분하고 관리합니다.
• 커뮤니케이션 관리: 프로젝트 관련 정보를 이해관계자에게 적시에 전달하고 소통을 유지합니다.
• 리스크 관리: 잠재 리스크를 식별, 분석하고 대응 방안을 마련합니다.
• 조달 관리: 외부 자원을 조달하고 계약 관계를 관리합니다.
• 이해관계자 관리: 이해관계자의 요구를 파악하고 이들과의 협력을 조율합니다.

PMBOK는 각 프로세스와 지식 영역을 체계적으로 설명하여, 프로젝트 관리자가 프로젝트 목표를 달성할 수 있는 실무적 지침을 제공합니다.